某跨国企业在中山及周边城市有近10个工厂,每家工厂制成品的料件有很多是一样的,但以前都是各家工厂自己报关进口,各自管理库存、不能互通和混淆。生产中常常存在一家工厂某种料件短缺而另一工厂该种料件又富余的情况,特别是在急单比较多的情况下,由于不能调剂使用,往往使企业在生产效率和成本上遭受损失。
中山保税物流中心的建设为该跨国公司提供了新的解决法案,公司决定将进口原材料都先统一运入并存放在保税中心,交由中山科达集中管理,然后按照各个工厂的生产需要及时配送原材料,这个方案使整个公司的运作成本大大降低,效率明显提高。
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